5 Top Founder Tips I Picked Up As Host Of Found In Malay

---

Selepas lebih dua tahun – dan hampir 100 episod – sebagai pengacara podcast Found yang baru saja berakhir di TechCrunch, saya telah banyak belajar tentang pendekatan para pengasas dalam membangunkan startup mereka.
Saya telah mendengar pelbagai cerita, dari bila waktu yang tepat untuk mengembangkan produk utama, hingga cara startup menguruskan pengambilan pekerja, dan apa yang mendorong usahawan untuk melangkah ke hadapan.
Walaupun saya bukan seorang pengasas, ada beberapa pandangan dan nasihat yang saya dengar dalam rancangan ini yang sangat berharga. Berikut adalah lima petua terbaik untuk pengasas yang saya kutip — semuanya praktikal dan berfalsafah.
Pengasas perlu hadapi kelemahan mereka Ramai pengasas bercakap tentang mencari rakan pengasas atau pekerja awal untuk menampung kekurangan mereka, tetapi Parker Conrad, co-founder dan CEO Rippling, berpendapat sebaliknya.
Conrad mengatakan bahawa idea untuk merekrut orang bagi mengisi kekosongan yang tidak ingin diisi oleh pengasas adalah tidak logik.
“Cari perkara yang anda benci dalam syarikat dan hadapinya. Fokus pada perkara-perkara ini kerana itulah yang mungkin membunuh anda,” kata Conrad. “Sebagai contoh, saya sendiri mengalami ini; perkara yang saya elak itulah yang paling penting untuk ditangani.”
VC tidak sentiasa benar Walaupun VC yang tepat boleh memberikan panduan berharga kepada startup, tidak semua nasihat mereka sesuai untuk setiap perniagaan.
Ashley Tyrner, pengasas dan CEO FarmboxRx, pernah dinasihatkan oleh VC untuk beralih menjadi syarikat kit hidangan. Dia bersyukur kerana tidak mengendahkan nasihat itu dan memilih untuk membina syarikatnya sendiri.
“Setiap VC yang kami temui mahu kami menjadi syarikat kit hidangan. Itu bukan fokus kami. Sekarang, saya sangat gembira kerana tidak pernah memperoleh sebarang modal,” kata Tyrner. “Banyak daripada syarikat kit hidangan itu kini telah merosot.”
Beberapa tahun kemudian, FarmboxRx akhirnya bekerjasama dengan syarikat insurans dan kini menghantar kotak produk sebagai bagian dari preskripsi pesakit, menjana pendapatan yang sangat menguntungkan.
Tidak selalu perlu menjadi yang pertama Apabila membaca banyak tawaran PR, saya sering melihat syarikat berbangga menjadi yang “pertama” dalam inovasi teknologi atau pasaran baru. Tetapi, adakah sentiasa yang pertama itu terbaik?
Jordan Nathan, pengasas dan CEO Caraway, yang menjual perkakas dapur bukan toksik, berkongsi bahawa mereka pada mulanya tidak senang kerana kelihatan seperti pelancar terakhir dalam kategori yang semakin sesak, tetapi ia ternyata bermanfaat. Dengan meluncurkan kemudian, mereka dapat mengenal pasti kekosongan dalam pasaran.
“Ia membantu kami mengubah palet warna, harga, dan komponen yang terdapat dalam set kami,” kata Nathan. “Brand lain mungkin melakukan banyak perkara dengan baik, tetapi kami dapat mencipta ruang kami sendiri dalam dunia dipesan secara langsung yang tiada siapa lain yang bermain.”
Syarikat harus cepat ke pasaran, tanpa mengira matlamat jangka panjang Sesetengah startup boleh mula menjana pendapatan dalam seminggu, tetapi bagi syarikat yang membangunkan teknologi canggih, ia mungkin mengambil masa lebih lama. Namun, ini tidak bermakna mereka perlu menunggu bertahun-tahun untuk memperoleh pendapatan.
Joe Wolfel, co-founder dan CEO Terradepth, memberitahu bagaimana syarikatnya sangat berhati-hati dalam menetapkan aliran pendapatan awal. Sekalipun drones autonomi mereka masih dalam pembangunan, mereka kini sedang menawarkan perkhidmatan kepada pelanggan komersial dan kerajaan untuk mendapatkan maklumat dasar laut.
“Satu perkara yang anda pelajari dengan cepat adalah anda tidak boleh mengawal sesuatu yang tidak bergerak,” kata Wolfel. “Kami sentiasa belajar secara langsung dari alam.”
Paul Hedrick, pengasas syarikat kasut Tecovas, mengambil pendekatan yang berbeza. Dia mulakan dengan menjual botnya dari bagasi kereta di pasar tani untuk mendapatkan maklum balas dari pelanggan dan menjana jualan dengan segera.
Jangan lupakan membina syarikat di sebalik produk anda Ketika sebuah startup baru bermula, fokus utama mungkin pada membina produk. Namun, penting juga untuk memikirkan tentang pembinaan syarikat itu sendiri.
Gavin Uberti, co-founder dan CEO Etched, berkongsi pengalaman awal syarikatnya yang tidak memikirkan tentang faedah pekerja sehingga terlambat. Mereka hanya sedar apabila salah seorang pekerja mengalami kecederaan sebelum mereka dapat menyediakan insurans kesihatan.
Cerita Uberti merupakan pengingat bahwa ketika para pengasas berusaha untuk bergerak cepat, mereka juga perlu memastikan bahawa semua elemen penting untuk membina syarikat yang mampan dan menjaga kebajikan pekerja mereka juga diambil kira.


Source link
The post 5 Top Founder Tips I Picked Up as Host of Found in Malay appeared first on Edisi Viral Plus.

---